VUCA时代所带来的对企业运营及组织管理方式的颠覆性挑战，以及企业不同发展阶段和商业模式带来的组织和人才发展的变革需求，让成功走过24年的合众思壮积极寻求突破和变革。
在卫星导航产业广泛渗透于物联网、工业4.0、信息化服务、消费升级、大数据应用领域，并进入新时空应用阶段的时代背景下，打造生态平台型发展战略下的组织管理和人才发展能力，强化集团一体化战略和组织发展能力，加强总部赋能和综合服务能力，再一次体现了思壮人积极进取，锐意变革、创新突破的企业经营理念和企业精神。
2018年7月6日-7日，合众思壮战略高阶领导力-战略共识二次会议在京召开，集团全体核心高管及总部职能部门领导参加了本次活动。
战略共识会上，合众思壮董事长郭信平再次提出“发扬合众思壮开放、包容、联合、共赢的经营理念，强化资源整合和资源共享，打造全球一体化管理体系，提升组织专业能力”将作为未来三年的战略发展重点，预示着合众思壮将以崭新的姿态，迎接新时代的到来，以更好的产品技术、更专业化的服务为客户创造价值，加速推动北斗高精度多传感器融合的“云+端”时空信息应用，积极服务于世界500强企业客户及国家民生、行业信息化服务需求，推动时空信息服务的全面发展，打造时空信息领域全球领先的高精度产品与服务提供商。
合众思壮集团董事长郭信平在会上对集团未来三年战略重点进行部署：
◆ 坚持“全球化”策略
利用全球资源，充分利用国外的优势资源，发挥中国本土产业化优势，以实现最佳价值主张为目标，实施全球资源布局和发展。
◆ 坚持“战略和资源聚焦原则”
选择吸引力高的业务领域，进行优势资源的聚焦，强化经营能力，重点发展。
◆ 打造 “技术领先”的生态平台
专注于技术领先的平台型企业，打造开放、共赢的生态平台，强化技术领先和产业合作、共赢，布局时空信息数据服务产业。
◆ 着力发展北斗高精度多传感器融合时空信息“云+端”行业应用
秉持“开放、包容、联合、共赢 ”的经营理念，强化专业化服务能力，提供面向企业、行业、政府的行业解决方案。
◆ 强化组织发展策略
打造总部赋能平台和业务板块一体化的组织管理模式，逐步形成对合众思壮业务支撑和赋能的公司价值链平台管理体系，在此基础上，强化组织和人才的变革与发展。
在本次共识会上，全体高管就“基于公司战略的人才与组织效能打造”的话题进行了深入的学习和探讨。
通过高阶领导力-战略共识活动，合众思壮全体高管聚心、聚力、聚能，一定程度上强化了企业文化、战略、组织能力，提高了产业发展危机意识，明确了总部职能建设和组织发展以及生态型企业发展的目标。
“当今，国家经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展的主要内涵，就是从总量扩张到结构优化转变。”
合众思壮顺应国家经济发展需要，为满足客户不断提升的需求层次以及一体化体验价值和整体价值诉求，满足人才不断追求的价值需求、激发人的创造力与活力，合众思壮在战略上完成了系统的思考，提出了由“业务转型”到“专业提升”的三年战略规划。
“公司未来的生存发展靠的是管理进步”，战略落地的核心是组织变革及人才机制的管理创新，合众思壮将打破组织边界，激发组织创新活力，建设一个开放、包容、多元的一体化组织体系并打破固有的文化壁垒，形成以企业文化价值观领导的，充分发挥人才组织效能的管理运作机制，为推动北斗导航产业升级跨越、全球布局发展砥砺奋进！